| 出处：PConline[ 2007-04-02 11:05:09 ] | 作者：PConline产业资讯 百度 | 责任编辑：wangenbin |
1 作为中国搜索领域的领导者百度一直在为中国的互联网发展做出着贡献。请简述百度在国内发展的历史，在发展的过程中有几个重大的转折点。
答：2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。
2000年6月 正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2001年8月，发布Baidu.com搜索引擎Beta版，这也是百度发展史上重要的一步，从后台服务转向独立提供搜索服务。为百度此后发展成世界第四大网站、中国第一大网站奠定了基础。
当年的9月20日，在中国首创了竞价排名商业模式，为中国搜索引擎行业的发展找到独特、可持续发展的盈利发展模式。
2001年10月22日，正式发布Baidu搜索引擎。
2003年6月6日，由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。Baidu.com首次超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。本次评测选用的测试标准为美国的UDI测试。UDI是由美国著名的计算机科学家Udi Manber提出的一种搜索引擎质量评估标准,测试结果看重用户的体验。作为中国人自己的搜索引擎，百度更了解中国网民的使用喜好。并开始进入国内网站四强之列。由此，百度持续保持领先优势，成为全球中文搜索引擎的领跑者。
2003年12月，“贴吧”推出，搜索引擎步入社区化时代。
2004年3月2日，百度以48.5%的比例占据了搜索引擎市场的垄断地位，比第二名的Google29.8%市场份额18.7个百分点高出62.7％。
2004年6月1日，根据Alexa公布的最新流量排名，百度在网上访问量成为全球第四大网站。由国内四强成为全球四强，百度用了仅仅一年时间。其上升可谓“火箭速度”。
2005年8月5日，百度在纳斯达克成功上市.。共融资1.091亿美元。首日股价涨幅达354%。中国概念股奇迹在3小时内缔造——百度是美国最近五年表现最为强劲的新股，甚至成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。
2005年11月8日，“百度知道”在北京正式发布。 该产品的推出，一举解决了以往搜索引擎只能对互联网上已存在的资源进行查找的缺憾，将成为发现中国人的问题，分享中国人智慧的互动知识分享平台。“百度知道”能够让用户所拥有的隐性知识转化成显性知识。在这个环节中，用户既是搜索引擎内容的使用者，同时又是创造者，而在“百度知道”平台上所累积的知识数据可以直观反映到搜索结果中，通过用户和搜索引擎的相互作用，最终实现搜索引擎的社区化。
2006年7月13日，百度推出全新网络广告模式――“百度精准广告”。精准广告依托于百度全球领先的技术实力和庞大的网民行为数据库，对网民几乎所有上网行为进行个性化的深度分析，按广告主需求锁定目标受众，进行一对一传播，提供多通道投放、按照效果付费。
与传统广告模式相比较，通过对网民几乎所有的上网行为进行深度的个性化分析；百度精准广告可以准确识别网民个性特征，按照广告主需求准确锁定目标受众，进行一对一定点投放。百度精准广告还拥有最广泛、最具影响力的投放通路，不但覆盖全球第一大中文网站百度的所有频道，而且还将覆盖全部百度广告联盟网站。在成本控制方面，广告主可依照其推广目标定制个性化解决方案，完全按照效果指标进行付费。这种付费方式最大程度地节约了客户的成本支出。
百度董事长兼首席执行官李彦宏对此表示：“百度精准广告是广告发展史上一次革命性的飞跃。依托于我们强大的搜索平台和对网民行为的深刻洞察，百度精准广告以全新的方式彻底颠覆了传统广告传播的粗放特性，相信它一定会对中国的互联网及广告产业带来革命性的影响。”
2006年10月，百度与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式。
2007年1月5日，国际搜索引擎顶级专家威廉·张出任百度首席科学家。百度人才国际化战略步入新的快速通道。
2007年1月16日，百度与全球四大唱片公司之一的百代唱片（EMI Music）宣布进行战略合作，共创数字音乐新纪元。
2007年2月7日，百度沸点举行。
2007年3月20日，百度架设于日本的互联网搜索引擎服务器开始了系统测试。百度日文网站(www.baidu.jp)首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明百度国际化战略构想已迈出实质性第一步。
2 目前百度已经拥有超过40多个产品线，这些产品和业务的关系是什么？
百度推出新产品的力度一直不断：春节前，百度推出了视频搜索；节后，据传百度还要马上推出图书搜索。百度的目前为用户提供超过40个搜索及搜索社区相关的产品，其中有7个产品被置身首页，其他热门产品则可在百度“更多”中找到.
百度为什么拥有这么多产品？从BCG（波士顿）矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯的观点来看“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。” 事实上，正是百度成功的多产品组合的策略，保障了百度的用户市场份额不断增长，牢牢占据了中文搜索市场份额第一的宝座。
一、金牛产品（Cash cows）
占有极高的市场份额，并成为成熟市场中的领导者，这就是金牛产品。
根据Alexa.com 的调查，百度网页搜索、图片搜索、MP3搜索和百度贴吧，分别占据整个百度流量42%、14%、13%和11%的份额。在过去的一年，通过这些金牛产品，百度几乎是在鲸吞搜索引擎的市场。多家数据调查公司的报告表明，百度已牢牢占据了中文搜索引擎市场的统治地位。
二、“明星型产品”（stars）
明星产品，特指那些开发时间不长，在新服务领域中占有很高的市场份额，同时又增长迅速的产品。
百度知道，百度空间，百度音乐掌门人，百度风云榜等，是百度当之无愧的明星产品。
三、“问题产品”（Question Marks）
“问题型产品”（Question Marks），
是指虽有极高的增长，但却只占极低的市场份额的业务。
如百度新闻搜索、无线搜索等，是百度的问题产品。百度新闻基于机器抓取，在提升效率的基础上大大降低了普通网站大规模招收采编人员的成本。虽然普遍被人们看好，但百度新闻的流量目前只占百度整个流量的1%左右；而无线搜索虽然是一个很好的概念，但由于国内无线互联网基础的不成熟，因此也注定百度无线搜索产品只能边走边看，成为一个典型的问题产品。
这些问题产品，随着百度拿到百度新闻牌照、中国整体无线互联网应用环境的成熟的内外部因素的变化，极可能在合适的条件下转变成百度的明星产品。
四、“瘦狗型产品”（Dogs）
在BCG矩阵中，增长迟缓、市场份额持续偏低的产品，被成为瘦狗型产品。稍微对号入座一下，不难发现百度国学，法律搜索，大学搜索等都属于这类瘦狗型产品。
百度养着“瘦狗”，但区别于传统行业，这些瘦狗是一些不需喂养的机器狗，它们的存在，能为小众提供更优质服务，使百度能更好地满足更多用户的需求，极大地增强了用户体验。何乐而不为？
3 除了做好国内的业务外，百度也正在积极拓展海外市场，其中百度已经落户日本。人们想知道百度会寻找什么的日本人才进行面试。
答：百度日本株式会社的人才招募工作，早在去年下半年就已经开始。对于日文人才招聘，百度侧重于实施“人才本土化”原则。除了要求熟练掌握与运用日语外，还要求对日本文化、法规条令、网民特点及当地市场等非常了解和熟悉。
这部分人才分国内和日本两大部分，国内部分主要为搜索技术、系统、测试和产品四大类职位。而在日本部分的招聘岗位，除了招聘社长等管理层人员外，还有包括经营、管理、产品、公关、人力资源、法务财务、营运维护等多个部门的负责人。同时还需懂日文的财务、人力资源、法务、行政和翻译等方面的人才。
同时，百度总部也将吸引更多具备国际视野的资深专业和管理人才。百度公司欢迎拥有真才实干的各种人才前来加盟，并秉承以一流薪酬吸引一流人才的原则，将为人才提供良好的薪酬福利待遇和个人发展平台。
4百度以工程师文化著称，能否给我们详细介绍一下其中的内容。
答：百度的工程师文化总结起来一共有二十三条。
1 ——我在做世界上最酷的互联网技术.
2 ——我穿着我喜欢的衣服上班.
3 ——当9点多来上班时,公司还有免费的早餐在等着我…
4 ——处处感受到轻松,由我自己来安排自己的工作时间,我们这里是弹性工作制.
5 ——处处感受到信任,当我想玩游戏,听音乐或上BBS时,不必小心翼翼地躲开老板…
6 ——处处感受到平等,我可以随时找任何人来讨论问题,包括公司的CEO.
7——并不总是这么轻松快活,我的工作内容非常有挑战性,我会绞尽脑汁,连上厕所都低头沉思.
8——但同时,我也体会到了巨大而实在的成就感,我发现了两点:第一,我可以用自己的技术改变这个世界,改变亿万人的生活;第二,我正在这么做!
9——业内顶尖高手尽是身边同事,每个新人有一位导师,言传身教耳濡目染,绝对高水准的专业学习机会!
10——我不担心被隔离在核心技术之外,我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中,就充满别人求之不得的锻炼机会,换了别处我不会成长得这么快!
11——在个人能力迅速提升的同时,我看到公司前景广阔,发展迅速,个人成长空间不受限制.
12——技术或管理,两条职业阶梯任我选,顺利走上我的个人发展快车道.
13——富有竞争力的薪金,还能拥有公司的股票期权.
14——优越的福利待遇,完善的休假制度,免费的体育活动,这些我都拥有.
15——技术型的公司,年轻的氛围,大家心心相印,在一起充满了乐趣,这里是我们软件工程师的乐园!
16 ——平均每天6项技术升级上线,瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的,每天都是更好的使用体验.
17 ——大家都是满腔做事的激情,每当想到了什么主意,就会听到这样的话”赶紧去做!”,我们觉得最重要的是去做.
18 ——探索新的技术,总会遇到困难和失败,但不会有打击责难,同事们跟我一起分析讨论,帮我像很多办法,再去试试!
19——我深知技术上还远无止境,我们天天在想办法,需要做的事情太多,再多一倍的人都做不过来.
20——我很看重对技术实事求是的态度,拿出数字再说话;特别是对于细节,要抠,极端仔细地抠,这里很适合完美主义者的生存.
21——他们竟然对事业抱有如此坚定的信念,当初真让我惊讶;而今你看了上面的话,是不是也觉得我的信念挺坚定的?
22——对了,还有一点,并非不重要,——中国人的企业,中国人的品牌,中国人的核心技术,与中国互联网共同成长;我正在充分的效力于,并真切的见证着——祖国的腾飞!
23——这虽是心里话,但其实平常我很少这么高调,你看到我的时候总是在勤奋的做事,我的座右铭是:扎实做好每一天工作。
5．百度的企业文化中还有哪些特点呢。
答：主要有10方面的特点：
第1个是直呼其名。
长幼有秩，尊卑有序，在中华这个“礼仪之邦”里，几千年来被演绎得几近畸形，它已经从本质上违背了孟子所推崇的——礼为“辞让之心”，也完全悖离了孔子的“道之以德，齐之以礼”。礼之所以被圣人如此强调，其本身的意义是为了铸造灵魂，净化心灵，在“克己复礼”的基础上走向“慎独”。而随着社会的发展，圣人当初的想法已经完全被误解。在这个时代，“止乎礼”已经不再是因为心灵上的辞让尊重，而是揣摩对方的心灵而达到某种物质性目的。
你敢叫郑XX 部长为郑XX 吗？除非你是他老爸，或者是他娘亲。你敢在郑部长不在场之时叫傅XX 副部长为傅副部长吗？你没有看到傅副部长的白眼已经开始往上翻。对不起，你的语言实在不够“艺术”，这个月的奖金减半。称呼是一个人身份的象征，是很有讲究的。
称呼的不对或不恰当可能会影响同事之间的关系，有时甚至还会影响到自己的前途。通过一个人被称呼的名号可以判断出他的地位高低、权利大小。是应该叫他“主任”还是“主管”，叫他“张公”就是“张老”，你还是回家好好研讨《曾国藩家书》与李宗吾的《厚黑学》再说吧！
在那些单位里，称呼是很有“学问”的。初到单位的人要细心揣摩才能学会并恰当运用，而一般也并没有什么人来教给你这些“学问”。
百度却不这样，见到百度公司总裁，你叫他“Robin”好了，不必叫“李总裁”或“李总”。
开始还有点不大习惯，但听得次数多了，就习以为常。觉得这实在是再平常不过的一种称呼。人的名字不就是用来叫的么？难道有了领导职务，就不能叫他的名字了么？
对人的尊重未必要通过称呼来表现。文化看不见也摸不着，但它存在于我们每个人的价值观念中，存在于每个人的行为方式中，存在于人与人之间的交往交流中。文化总是隐藏
在背后，它似乎总是柔弱的、默默的、不紧不慢的。但一旦发挥了作用，便展现出巨大的力量。
除了称呼领导直呼其名外，公司里其它的同事之间也是直呼其名，而且省略姓，只叫名。觉得这样叫极好，既简明，又亲切，像一家人。
百度的这种称呼方式所体现出来的文化，反映的是人与人之间在人格上的平等和百度人对这种平等的追求和认同。也反映了每个百度人发自内心的自信。作为领导，我的职位是通过我的工作和实力得到的，我的价值和自信源自我的实力和水平，来自于对自我的深刻理解，不必通过头衔或别人的称呼来体现或突现。作为一般员工，我的价值和自信来自我的工作和能力。你如何称呼我是无关紧要的。
第2个特点是排名不分先后。即使像水泊梁山那样一群“打家劫舍”的“草莽英雄”，也硬是要装神弄鬼搞一个排名出来。贾家楼36 雄“歃血为盟”，老大魏征老二秦琼老三徐茂公也半点马虎不得。在中国，本来是很平常的一个随机排序，也必须在后面特别注明——排名不分先后。这“此地无银三百两”的注释，可见国人在这个问题上是多么的谨慎与战战兢兢。一不小心，就会坏了大事。
在许多企业，不仅称呼很有“学问”，排名更有“讲究”。举凡公共场合，谁先谁后，谁左谁右，谁主谁客，谁主陪谁副陪，谁一号桌，谁二号桌，谁一号车，谁二号车，等级森严，反复斟酌。要有专业人员运用“大智慧”、甚至要请示领导才能排好。一旦排名顺序出了问题，被排错序号者首先不高兴不说，上了报纸电视，就是“天大”的问题。看来对排名可真不能等闲视之。
但在百度，排名是随机的，背后没有什么特别的“学问”。
百度每周都有例会，不仅组长参加，公司的首席架构师和架构师也都参加。例会上，大家是随便就座的，没有看到架构师或组长坐在居中的位子上，环绕四周的是其它员工。最为普通的一名员工，经常心安理得的坐在那个被认为是最为显贵的领导位置上。
员工经常相互之间发送群体邮件，其中列有许多同事的邮件地址，但这个地址顺序是随机的，什么也不代表。即使代表了什么，但它会随机变化，总体上看，还是什么也不代表。
在百度，凡是有排名的场合，似乎总是不分先后。这种“排名不分先后”的做法也应算是百度的一种文化。
百度的“排名不分先后”的文化，首先有赖于公司高层的价值观和理念，有赖于他们的率先垂范，同时也与以工程师为主体的公司人员组成结构和公司所从事的事业有关。百度的工程师们个个血性高傲，聪明敏感，他们都在自己的岗位上发挥着不可或缺、甚至是不可替代的作用。举个例子，作为WEB搜索引擎的开发和运行维护来讲，要抓网页、反作弊、分析网页内容、分词、建索引、查询。分词的目的是建索引，建索引为的是快速查询，反作弊为的是滤除作弊网页，目的还是为了建高质量的索引。谁主谁次，谁尊谁卑，谁能够说得清。无论那个环节出了问题，都会最终影响到搜索引擎的整体表现，进而影响到用户体验，从而影响到用户流量，最终影响到公司效益。
第3个特点是率真。曹振镛的政治哲学是：万般人事要朦胧，驳也无庸，议也无庸。郑板桥浸淫官司场之后不得不“难得糊涂”。可以看出，这些大清的官僚们是多么的不“率真”！只为保存自己，混淆正义，无关真理！
在百度的员工互相讨论问题时，经常会听到他们说类似这样的话：
“I don’t think so.”
“Basically, I agree with your idea about..But..”
“我还有不同的看法。”
“你为什么要做这件事？你觉得有用么？我觉得没什么用。”
“你为什么要用这种方法做？难道没有更好的方法了么？”
“你的方法太复杂了吧，难道没有更加简单有效的方法了么？”
“你的算法考虑到了网页的实时处理速度需求了么？”
“你的方法对最终提高搜索质量有什么用呢？”
“你的方法能带来多少点击率的上升？”
“就应该这样，其它都是瞎扯。”
………………
这些话对于明确问题、选定好的解决方案来讲，是有实际作用的。虽说这些语言乍听显得有点尖刻，但在这种“率真”的文化氛围下，大家也都没有什么特别的感觉。这不仅不会影响同事之间的关系，反而会增进理解，进而加深彼此的友谊。如果说话拐弯抹角、模棱两可反倒显得不合时宜。
百度员工的率真并非故意追求和对方的观点相左，他们只是将自己的看法直接表达出来。他们的看法可能和对方的看法相同，也可能不同。通过这种率真的交流，他们最终一般都能达成共识。
谁的数据充分、事实确凿、逻辑严谨、接近客观，就按谁的意见办。